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界首:答好“三道题” 探索建立干部教育培训项目绩效评估机制

发布日期:2024-09-30   阅读:144次   字体大小:[大] [小]  
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  近年来,界首市在培训效果评估上狠下功夫,以强化领导、量化评估、力求实效为重点,探索建立干部教育培训项目绩效评估机制,着力增强干部教育培训质效。


  答好“怎么评”,推动培训评估规范化。出台《界首市干部教育培训绩效评估暂行办法》,将审核同意的各类脱产培训班全部纳入评估范围,以半年为周期,分段实行培训评估,确保评估全覆盖。成立由市委组织部牵头,市委党校、市财政局、市审计局为定点成员单位,精选部分培训主办单位为参与单位,共同组成绩效评估小组。不定期召开成员单位座谈会,围绕绩效评估要点进行会商,逐步推动评估工作科学、合理、规范。创新评估方式,采用学员填写问卷、查阅培训资料、召集学员座谈、评估小组打分的“写、查、说、评”的综合方式开展评估,提高评估可操作性。


  答好“评什么”,推动培训评估清单化。坚持以实效为导向,制定学员调查问卷和干部教育培训项目绩效评估表,在培训课程、培训方式、项目立项、组织实施、培训效果等方面进一步明确评估需求。细化评估内容,坚持“点、线、面”结合,定性考核与定量考核相结合,科学设置评估指标,列明3大项14个评估指标,按照“优秀、合格、不合格”3个等次赋予相应分值,并注重听取培训主办单位培训学用转化情况。评估小组各成员单位独立打分,将平均分作为培训主办单位的最终得分。


  答好“如何用”,推动培训评估实效化。将培训项目绩效评估纳入单位年度综合考核内容,评估结果作为党建工作评分的一项重要依据。按照评估得分情况,对主办单位在综合考核党建评分中扣除不同分值,达到奖优罚劣的目的。同时,充分利用好评估结果,将其作为调整优化培训项目的重要参考。对于干部反映好、培训效果显著的培训项目予以保留,下一年度优先批准其主办单位申报的培训项目。对效果较差的项目给予撤销,并取消主办单位下一年度申报培训项目资格,在全市予以通报批评。今年以来,先后对9家单位干部教育培训项目进行绩效评估,4个项目获优秀等次,对3个项目调整优化,实现了培训项目评估结果与综合考核评分、优化培训项目的“两结合”,切实提高了培训项目的实效性。(彭郭洁)